Davide Morelli

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Nato a Pontedera nel 1972. Si è laureato in psicologia con una tesi sul mobbing. Nel 2000 ha partecipato al comitato antimobbing della CGIL toscana. È socio onorario a vita della A.S.A.M University dal 2004 per la sua competenza sul mobbing.  Collabora ad Agoravox (quotidiano online), a Sololibri.net, ad Alessandria Today, a Alessandria online, a Word Shelter, al Mago di Oz e saltuariamente anche ad altri siti. Ha un blog sul sito letterario Letteratour e uno su Wordpress. È articolista su Il post scriptum (testata giornalistica online). Ha collaborato al Corriere di Puglia e Lucania e a Il Corriere Nazionale (testate giornalistiche online). Ha collaborato al magazine '900 letterario.  Ha scritto recensioni per Atelier poesia. In passato ha scritto poesie pubblicate su riviste letterarie, literary blog, antologie non scolastiche.  Scrive saggi brevi, articoli, recensioni, aforismi, riflessioni. Si occupa di psicologia, di attualità, di poesia contemporanea, di umanesimo contemporaneo, di scrittura. Profilo completo: https://linktr.ee/davidemorellix Email: davidemorellix@virgilio.it

Quando è davvero crimine di mobbing e come comportarsi in

La cultura italiana considera il lavoro una sofferenza, mentre altrove funziona diversamente. Di conseguenza qui il mobbing è troppo taciuto: la prima sentenza italiana è del 1999 e ancora non esiste una normativa specifica. Quali sono i casi in cui è possibile parlare di mobbing? Ricordiamoci che accusare ingiustamente è reato. ! Rubrics è fatta […]Leggi di più

Sadismo e potere sul posto di lavoro

Il perché del comportamento dei persecutori e perché, spesso, nessuno li denuncia, o addirittura li appoggia e giustifica, minimizzando la gravità degli atti. Gli attori del mobbing. Gli attori del mobbing sono: la vittima, il mobber, il co-mobber, il bysyander o spettatore passivo, il whistleblower (traduzione letterale: chi fischia, chi segnala l’illecito, cioè chi va […]Leggi di più

Le follie e l’anti-umanesimo di alcuni manager

Le teorie per il funzionamento di sistemi informatici e macchinari sono state utilizzate per gestire i lavoratori. Questo madornale errore porta i manager a pensare che l’80% del fatturato sia determinato dal 20% dei dipendenti. Né Pareto né Darwin hanno mai applicato le proprie leggi alle persone. Una serie di errori che trascurano gli effetti […]Leggi di più